翟雷、李亚东及公司领导班子成员开展国庆期间带班检查

国庆节期间，中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷，公司总经理、党委副书记李亚东带班到华东公司重点项目检查安全生产工作情况。

10月5日，华东公司党委书记、董事长翟雷带班到上海书院社区项目、中电建项目检查安全生产工作情况。公司质量部、安全生产监督管理部，上海区域事业部及项目相关负责人陪同检查。

在书院社区项目，翟雷一行深入现场了解项目质量安全生产情况，并详细了解项目当前施工部署、施工进度、四线计划、疫情防控等情况。

翟雷强调，该项目是局重点项目，项目全体员工要齐心协力攻坚克难，确保工程完美履约。对于下一步工作，翟雷提出三点意见。

一是要全面落实“三大建造”生产要求。不断强化节点把控、现场安全质量管控等方面的意识，项目要做好平面布置策划，加强人员培训及考试，进一步提高项目的综合管理水平，为高效优质完成既定目标打下坚实的基础。
二是注重品质管理，打造精品工程。项目要坚持高效建造、优质履约，锚定一流标准，全面强化项目基础管控，推动项目履约品质整体提升。
三是切实加强体系建设。健全安全生产长效机制，强化安全生产执行，压实项目经理作为安全生产、质量管控、环境管理第一责任人的责任，始终把安全管理摆在首位，严格“照方案施工、按制度办事”，确保安全生产形势平稳可控。

在中电建项目，翟雷对现场目前的施工进度、安全生产、质量管理、商务成本产值等情况进行了全面了解，针对国庆假期的项目值班值守、劳动力情况、防疫防控措施等进行了详细问询了解，并强调，项目要始终紧绷“安全弦”，管理人员要保证全时段施工时间的值班值守；压实疫情防控责任，加强工地人员进出管理；上海区域事业部要做好商务管理，保证区域内各项目资源的有效盘活，实现使用最大化。

10月4日，华东公司总经理、党委副书记李亚东带班到中信银行（合肥）金融后台服务中心项目检查安全生产工作。安徽分公司及项目相关负责人陪同检查。

李亚东深入现场检查项目施工情况，并就检查情况组织调研交流。对下一步工作，提出五点要求：

一是压实安全责任。严格落实领导带班制度，同时切实履行安全职责，强化底线思维和红线意识，合理安排施工进度，严防各类安全事故发生。
二是严格落实疫情防控责任。严格服从当地政府和相关部门的防控要求，加强防控知识教育及加强工地人员管理，执行好疫情信息报送和防疫措施落地。
三是加强项目规划设计及履约管理。努力打造“三个一流”，即：一流团队、一流工地、一流履约，凝心聚力、真抓实干，以抢的意识、拼的精神、战的姿态，全速推进项目进程。
四是要充分发挥商务引领能力。做实过程成本分析及商务策划等工作；坚持创效和成本控制相结合，以科技助推降本增效，做到项目全过程的成本管理，提升“大商务”管理能力，推动项目整体效益提升。
五是坚持发扬攻坚克难精神。拒绝“等靠要”思想，上下通力合作，以“狭路相逢勇者胜”的决心和魄力，全力完成项目履约。

按照局及公司带班检查要求，国庆期间，公司领导班子成员陆续到各重点项目现场开展带班检查。

公司党委副书记、工会主席樊学民带班检查徐州颐润居项目。

公司副总经理于波带班检查临港西岛金融中心项目。

公司纪委书记李锐带班检查海盐滨海新城A区A03、07地块项目。

公司副总经理赵国政带班检查上海中电建项目。

公司副总经理刘四海带班检查合肥高新区声谷产业园配套项目。

公司副总经理张宝带班检查临港万达项目。

公司总工程师王永生陪同局副总经理、华东分局局长苏振华一行，带班检查上海书院社区项目。

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内容来源：安全生产监督管理部

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